 |
 |
Цель курса:
Второй модуль: Механизмы создания бизнес-тренинга под задачу
Третий модуль: Групповая динамика в бизнес-тренинге
Прошедшие мероприятия
Мероприятие
- Название:
- Тренинг тренеров: Программа подготовки бизнес-тренеров
- Преподаватель
- Наталия Гулина
- Когда:
- 21.08.2009
- Категория:
- Программы наших друзей и партнеров
Описание
Предназначена для практикующих и начинающих бизнес-тренеров, преподавателей, тренинг-менеджеров, менеджеров по персоналу, HR-специалистов, сотрудников, занимающихся обучением и развитием персонала в организации.
Длительность 72 академических часа (3 учебных модуля по 24 академических часа каждый.)
Цель курса:
- Научить обучающихся разрабатывать и проводить бизнес-тренинги.
- Овладеть навыками интерактивного взаимодействия с аудиторией.
- Научиться применять системный подход к обучению персонала.
- Развить навыки планирования обучения, фасилитации, резюмирование, обратной связи.
Первый модуль: Принципы создания бизнес-тренинга
Тема 1. Тренер и тренинги
- Зачем нужен тренинг.
- Задачи, которые решает тренинг.
- Требования к мастерству тренера.
- Портфолио тренера.
- Роли тренера.
- Основные сложности в работе тренера.
- Миф тренера.
Тема 2. Цели и задачи бизнес-тренинга
- Планирование корпоративного тренинга и его программы.
- SMART- технология постановки цели
- Объемная модель бизнес-тренинга.
- Логические уровни.
Тема 3. Инструменты тренера
- Чемоданчик тренера.
- Классификация упражнений.
- Примеры упражнений
- Ролевые игры и кейсы: теория и методика
Второй модуль: Механизмы создания бизнес-тренинга под задачу
Тема 1. Сооотнесение целей и задач - тренера, обучаемых и заказчика
- Тренинг как эффективная форма обучения.
- Тактическое и стратегическое обучение.
- Учет корпоративного и открытого условия проведения тренинга.
- Схема адаптации корпоративных тренингов.
- Готова ли организация к проведению тренинга. Анкетирование участников.
- Примеры работы с возражениями заказчика.
- Как оценить эффективность.
Тема 2. Создание бизнес-тренинга под задачу
- Процесс обучения персонала организации.
- Функции сегментов Круга обучения
- Дизайн и планирование
- Стратегия разработки авторской программы тренинга
- Структура тренинга.
- Пример планирования структуры тренинга "Выявление потребностей клиента"
Тема 3. Мотивация группы при проведении бизнес тренинга.
- Структура мотивации.
- Практические шаги мотивации.
- Виды мотивации участников, проходящих тренинг.
- Модель индивидуальной и групповой мотивации (В. Зигерт, М. Ланг).
Третий модуль: Групповая динамика в бизнес-тренинге
Тема 1. Контакт с группой. установление и поддержание контакта при проведении бизнес-тренингов.
- Психогеография.
- Сознательное и бессознательное доверие.
- Способы поддержания контакта с аудиторией.
Тема 2. Групповая динамика
- Групповая динамика.
- Этапы прохождения тренинга.
- Сплоченность малой группы.
Тема 3. Ролевое распределение в группе
- Роль в группе.
- Типы участников тренинга.
Тема 4. Конфликты в группе
- Ролевой конфликт.
- Сложные и трудные участники.
- Как работать с трудными участниками.
Тема 5. Агрессия в группе
- Агрессия на тренинге.
- Работа с критически настроенными учебными группами.
- Если учащиеся отказываются выполнять упражнение...
Тема 6. Обратная связь
- Групповая дискуссия.
- Дебрифинг.
- Рефлексия.
К окончанию курса участники смогут:
- Провести анализ потребностей в обучении
- Ставить цели и задачи обучения
- Подготовить и провести бизнес-тренинг
- Развить свои навыки работы с аудиторией
- Давать обратную связь, стимулирующую обучение
- Провести оценку эффективности обучения
- Развивать функцию обучения в организации
Запись по телефону:(383) 291-38-00
