 |
 |
Прошедшие мероприятия
Мероприятие
- Название:
- Теория и практика коучинга
- Преподаватель
- Игорь Степанов
- Когда:
- 17.01.2009 - 01.03.2009
- Категория:
- Менеджмент персонала
Описание
Коучинг (обучающая программа) .
Целевая аудитория: руководители компаний, менеджеры по персоналу, специалисты по обучению и развитию персонала, психологи-консультанты, психотерапевты, бизнес-тренеры, а также желающие стать профессиональными коуч-консультантами.
Цель программы: овладение коучингом как стилем консультирования, руководства и формирования личной успешности.
Форма проведения: теория, демонстрации, разработанные упражнения, практическая работа с участниками.
Длительность 72 академических часа (4 блока по 18 академических часов каждый.)
Целевая аудитория: руководители компаний, менеджеры по персоналу, специалисты по обучению и развитию персонала, психологи-консультанты, психотерапевты, бизнес-тренеры, а также желающие стать профессиональными коуч-консультантами.
Цель программы: овладение коучингом как стилем консультирования, руководства и формирования личной успешности.
|
|
Основные положения
|
Теория, часов
|
Практика, часов
|
|
1
|
БЛОК 1.
Введение и основные теоретические положения коучинга.
|
|
|
|
2
|
Основные принципы коучинга. Коучинг как система реализации профессионального и личностного потенциала. Модель «Ценности-Процессы-ресурсы»
|
|
|
|
3
|
Целеполагание в стиле коучинг. Условия достижения целей.
Колесо баланса.
|
|
|
|
4
|
БЛОК 2. Философия позитивного изменения. Принцип позитивности. Принцип «позитивный результат – изменение окружающей среды». Принцип совместности успеха. Принцип жизненной активности и ответственности за результат.
Принцип управления поведением ведомого. Принцип творчества. Принцип осознания личных ресурсов
|
|
|
|
5
|
БЛОК 3. Организационный коучинг. Работа с целями организации. Определение стратегии организации. Корпоративная культура организации.
|
|
|
|
6
|
Ценностные фильтры.
|
|
|
|
7
|
Коучинг как инструмент создания обучающейся организации
|
|
|
|
10
|
БЛОК 4.
Коучинг как стиль менеджмента.
|
|
|
|
11
|
Технология коучинга. Управление контактом в связке «коуч-ведомый». Обратная связь. Настройка на ведомого. Оценка состояния. Индикаторы состояния контакта в связке «коуч-ведомый». Параметры оценки индикаторов. Границы управления ведомым.
|
|
|
|
12
|
Формирование личного плана изменения.. Планирование целей, задач и сроков личного изменения. Изменение личных ограничений.
|
|
|
|
|
Итого
|
24
|
48
|
В результате программы участники:
- Смогут оценить свои возможности, которые смогут реализовать в разнообразных сферах деятельности;
- максимизируют повышение производительности труда и эффективности исполнения работы;
- научатся правильно ставить цели, эффективно разрабатывать стратегии их реализации, расставлять приоритеты, завершать проекты и достигать запланированных результатов;
- преодолевать внутреннюю критику, которая ограничивает личность на пути к успеху;
- использовать коучинг в руководстве и консультировании.
Форма проведения: теория, демонстрации, разработанные упражнения, практическая работа с участниками.
